上海的租赁市场应该说在一季度面临着极大的困难和挑战，和各个行业一样，因为疫情的关系，对租赁行业影响非常大；第二季度上海的租赁市场逐渐恢复和提升，虽然需求增加了，但是价格没有比较大的提升。也是因为疫情的影响，在租赁市场中，大家对未来的预期还有所担忧。所以，租赁的价格没有上升，反而略有下降。价格的适当松动为出租率的上升提供了帮助。根据我们的数据统计，市区的房屋租赁价格大概下降了千分之二到千分之五点五，小区在千分之六点四到千分之十一点七。因为价格没有比较大的上升，所以我们租赁行业在下半年的业务开展当中，还是面临着巨大的压力，如何在提升出租率的同时稳定价格，提高现金流也是我们企业、行业都共同面临的困难和挑战。作为本次租赁住宅分论坛的主办部门，克而瑞租售总经理 王伟先生首先登台进行了《新形势下，存量资产运营的前景展望》的主题演讲。王伟总表示，中国的经济形势进入了新的周期，有三个核心的现象。一是经济增速放缓。2020年以后，经济增速可能降至5%到6%的区间；二是低利率时代。未来，低利率将是长期趋势；无风险利率下降将带动资产收益率走低；三是投资回报率降低。企业利润下降，资本回报率呈下降趋势。资产增值速度变慢，运营的重要性提升。随着房地产市场由黄金时代向白银时代过渡，地产后周期房企盈利模式逐步从“产销模式”转向“资管模式”，从“买地造房卖房”转向“资产整合优化运营”。围绕大消费，每一个细分市场都具备万亿级规模的潜力。四大存量业态，围绕消费者的衣食住行等长期刚性需求展开，各赛道都具备万亿级的成长性潜力。随后登场的是代表国家队视角发言的建信住房服务有限公司副总裁 赵晓英女士。晓英总在主题演讲《后疫情时代及大变局下住房租赁行业发展的思考》中表示，由2020年我国宏观经济形势分析得知，服务业连续四个月上行并高于50%，体现出其持续加快扩张的态势；除却宏观经济的大环境影响，租赁市场利好政策频出，市场稳定回暖。从中央层面到地方政府，培育住房租赁市场，已经是深化住房制度改革的重要内容。从市场的具体数据分析可知，上半年租赁市场整体下滑，租房敏感度与购房市场不相上下。经济波动过程中，租赁的运营机构也在优胜劣汰。本轮疫情危机进一步对行业进行清洗，头部效应显现，加速了租赁市场分化。作为建行战略的实施载体，建信在租赁领域积极摸索，成立了住房租赁产业联盟，涵盖了金融、家居、设计、装修和运营等多个行业，实现联盟成员企业资源共享。如同银行业务一般，建信的逻辑是希望能够将社会闲置房源盘活起来，让租客享受更好的居住体验。上午场最后登台的嘉宾是地新引力峰会的老朋友——旭辉领寓CEO  张爱华女士。爱华总这次带来了的主题演讲是《当租赁住宅遇见REITs》。在演讲中，她表示，新居住时代，租赁将成为一种新的生活方式。2015年以来中央政策持续加码，租购并举成为长期国策，70%的租赁增量将成为租赁社区，人口结构变化及高房价推动租赁需求，将加速租房常态化。90后逐渐成为租房主力，消费观念转变推动租房需求升级；租赁社区有商业及社会配套、有更便捷的服务，从而能形成更优居住体验。运营体系是大社区服务的基础，智慧物联平台是便捷生活的保障，社群是大社区的粘合剂；公募REITs是行业高速发展的催化剂，会给行业带来更好的发展。基础设施之后，长租公寓的公募REITs 也将试点。REITs 解决了长租行业高杠杆、高融资成本的顽疾，加速长租行业的机构化和集中化。对标一下租赁社区和REITs的核心要素，有天然的匹配性。REITs的核心要素就是优秀的底层资产，租赁社区是有稳定的收益，现金流有保障，租赁社区它是一种刚需产品，C端的需求也是很旺盛有保障，同样REITs需要优秀的资产管理者，对于租赁社区来说，通过前面20年的开发积累，加上现在的尝试，开发+运营之后，会出现很多的优秀的资产管理者。当租赁社区遇到REITs的时候，行业也会突破桎梏，迎来腾飞。

下午场：《等风来，不如追风去》。下午场是运营商微观视角的主场演讲，来自华住（城家）、雅诗阁、魔方生活服务集团、中骏方隅的各路大咖嘉宾，先后登台进行了主题演讲。优客工场创始人毛大庆先生由于路况原因（需推迟至5点到会场），遗憾错过了本次主题演讲环节。首先，是由华住投资副总裁、城家CFO  叶菲女士带来的《资产运营新思路》主题演讲。叶菲总以华住的发展策略为案例，结合城家的相关介绍，在演讲中表示，华住持续建设华住商业操作系统，通过数字化手段打造酒店业务管理闭环，建设以会员和直销为核心的经营体系；相较于大多国际性酒店，华住做本土市场，且个人会员较多，因而在疫情期间恢复速度较快；目标三年后达到千城万家，看好中高端、国际化市场。2015年华住认识到长租是一个很好的产业，它的体量比酒店大很多，所以在2015年的时候城家公寓诞生了。城家的一些优势和华住的基因非常相关。首先是空间的运营能力，第二就是科技研发能力，另外相应的就是资产管理能力。城家非常强调的一个模式是长和短租结合，日租相对少一些。2018年和雅诗阁合作，2019年达到了一个较大的数亿规模的融资。和很多地产系比起来城家非常小，我们更强调的是我们在核心的城市、核心的位置做出比较差异化的产品。雅诗阁的杜易修先生来自新加坡，在名为《服务式公寓的新思考》主题演讲中表示，对比酒店，服务式公寓是一个更优势的投资目标。在一线城市管理好一个高端服务式公寓，稳定期经营毛利润可以达到65%-70%以上，是首选的投资目标。除了跨国公司的外派高管，中国市场也在迅速增长，中产阶级的购买力迅猛增加。2010-2018年，中国年均家庭支配收入超14万的比例，从8%上升至49%，有更多的国外公司希望在中国建立业务以吸引中国消费者。作为一家国际领先的住宿提供者和运营商，雅诗阁不断观察长期趋势，认为过去十年以及在未来十年有一些大趋势会持续其重要性，它们是：千禧一代的崛起、人口老龄化、行业科技化发展、以及居高不下的资产价格。针对这些大趋势，雅诗阁做出了如下举措：针对千禧一代推出了新的共享公寓品牌——Lyf；与法国达美庭合作，进军养老公寓；借助数字生态转型，打造全球会员系统；布局长租公寓，完善产品结构，推出长租公寓品牌——雅遇。魔方生活服务集团CEO 柳佳女士，在她的《规模化发展破局之道》主题演讲中表示，做公寓一直要聚焦租住本质，我们要练好五个基本功。首先，要有“男友力”——安全。它就是一种呵护、关怀和安全感。做公寓也一样，人员聚集场所，它最重要的其实是安全。结构检测、消防报批、安全措施到位；第二、是抵御风险的硬实力——现金流。在疫情期间，现金流管控好不好直接决定了一家企业的生死。企业保证单店盈利、理性扩张、稳健融资；第三、保持初恋般的活力——产品。产品要始终保持历久弥心的状态；第四、陪伴到底的耐力——服务。听上去都是老生常谈的事情，如果稍微调整一下会发现还有很多可以提升的空间；第五、和而不同的凝聚力——团队。针对不同的人群，了解他的性格特征、价值观，并且在工作中整合大家带好这一支队伍，让他们能够体现出不同的特征，同时又往同一个目标去。中骏方隅CEO 陈坚先生，就《如何跑赢地产存量时代的超级赛道》的主题，在演讲中融合了自己曾在投行从业的经验表示：从市场端来说，长租公寓具有防御性、抗周期性、现金流稳定性等多重基因，巨大的存量物业激发市场潜力。当长租公寓遇上长期投资，可持续性的资本积累会助力行业爆发更强的韧性；从投资端来说，相信在3-5年内，长租公寓会有一个成熟的机构交易市场。中骏方隅做公寓，是认真的。方隅始终坚持自律投资，严格筛选项目，创造有粘性的客户，致力于打造投融一体化的资产管理平台。

此外，叶茂先生作为克而瑞上海区域租赁及测评事业部总经理、首席分析师，向在座来宾介绍了来自克而瑞上海机构的首发研究成果：《2020上海租赁品牌全图鉴》。该图鉴通过对资产、资本、运营的全链条信息呈现，50+运营品牌的深度测评解读，打通行业信息壁垒，促成业内品牌合作。对于一个品牌的好与坏将分四个档次，从品牌、产品的打造能力、运营的管理能力和资本的运作能力这四个权重角度来对各品牌进行深度评测，发售日期定在9月初。叶茂总表示，希望未来的消费者在选择自己的租住产品时可以更透明、更简单，希望大家就像买一个汽车杂志和游戏杂志一样的来挑选我们的图鉴。

颁 奖 环 节 ，克而瑞租售揭晓了《2019-2020最具影响力年度行业标杆》与《2019-2020最具潜力行业新星》两大榜单，获奖企业分别是：《2019-2020最具影响力年度行业标杆》（万科泊寓、龙湖冠寓、旭辉领寓、朗诗寓、招商公寓、地产城方、金地草莓社区、雅诗阁、魔方公寓、V领地青年社区）《2019-2020最具潜力行业新星》（中骏方隅、景瑞悦樘、建方长租、仁恒租赁社区、乐璟生活社区），由克而瑞副总裁 张兆娟女士先依次对《2019-2020最具影响力年度行业标杆》、《2019-2020最具潜力行业新星》的上榜企业进行了亮点解读，再与克而瑞租售总经理 王伟先生分别对获奖企业代表进行了颁奖。